为精干队伍，进一步理顺公司内部各部门之间及总公司与分公司之间的关系，适应公司发展的需要，公司于10月中旬进行机构调整，重新划分各部门及分公司职责，重新定岗定编。 

    10月14日召开全体员工大会，实行全员重新招聘。员工根据《岗位设置一览表》自愿选择岗位，公司本着“人尽其用，人尽其才”的原则，根据员工意愿进行岗位安排。

    调整后，公司下设七个部门和三个分公司，分别是：总经理工作部，市场营销部，工程运维部，技术与产品部，策划与计划合作部，投资部，财务部，北京分公司，上海分公司和广州分公司。原公司员工113人，经裁减到现在86人，本部由77人减到56人。

    经过此番调整，公司进一步优化内部关系，本部形成了以市场为龙头、产品为核心、售后服务为基础、战略策划为先导的经营管理体系，北京分公司实现了独立运作的本地化经营，上海分公司实力大大增强，在组织机构上为进一步大规模发展奠定了基础。员工的能力和利益得到了充分重视，积极性高涨。